大发棋牌游戏官网

站内搜索: 资讯 职位 下载

轧辊电站事业部加强现场管理提升工作能力促进生产效率提高

日期:2019-11-22 02:51:27

现场管理是企业发展的一面镜子,是企业对外交流的重要窗口。现场管理水平更是企业的形象和精神面貌的综合反映,是衡量企业员工素质及管理水平的重要标志。轧辊电站事业部自成立以来,一直把现场管理当作企业管理能力提升的突破口,不断修正完善切实可行的管理制度。2009年,事业部在面对全年产值目标的新挑战下,更是把现场管理作为全年重点工作来抓,通过全员参与、全员共建、全员维护,使现场管理水平不断迈上新的台阶,从而不断提高企业的综合实力。

          提高职工认识 培养全员意识

生产现场管理的核心是人,人贯穿于生产的所有环节,做好了人的管理,现场管理也就做好了一半。抓好生产车间现场管理,改善生产现场,消除“脏、乱、差”状况,对提高企业管理水平、产品质量,保证安全生产,提升职工素质和经济效益,增强企业竞争力具有十分重要的意义。

轧辊电站事业部从2009年初开始,就在全体员工中开展了宣讲教育活动,并把提高职工的思想认识,培养全员参与意识作为各工段、党支部、干部大会的重点宣讲内容,人人参与、全员维护现场管理已成为轧辊电站事业部员工的共识。轧辊电站事业部要求操作者天天擦拭机床,使机床“新衣”常新;安全通道每天擦拖四遍,确保通道明亮照人。各工段党支部每周还会组织党员、团员围绕亮化现场开展党日、团日活动。通过日复一日的坚持和巩固,一年一年的改进和提高,实现了轧辊电站事业部现场文明管理不断向高标准迈进的崭新局面。

          从细管理 从严落实

轧辊电站事业部在现场管理推行“刚性”管理,行政事务部负责整体现场的推进工作,进行定期检查和督办,坚持强力推进原则,三个生产区域划分到工段、班组、个人现场责任区。事业部强调对责任人的重罚,基层员工违规违章,首当其冲的是处罚责任人,决不姑息手软。

在开始制止流动吸烟时,事业部制定了许多措施,收效甚微。通过加大处罚力度,直接处罚了三个科段长,一个烟头50元,并勒令不许摊派到责任班组,而且张榜公布,一下子就扭转了流动吸烟屡禁不止的被动局面。通过处罚扎出“血”,针刺各级管理责任人的神经,以此促进各级管理者对现场治理和管理的高度重视。

干部对现场管理的认识提高,直接带动了职工从思想到行为观念的转变。现场治理不分分内分外,把治理企业环境化作全员职工的自觉行动,实现了现场治理领导目标与基层行动落实的有机统一,实现了现场管理目标的标本兼治。另外事业部行政事务部每周进行一次综合大检查,每周一都把检查的结果及奖惩结果张榜公布。这一做法极大地促动了广大干部职工,使检查出的现场不合格处整改立竿见影,形成了各属地化负责人争先创建整洁、亮丽的现场环境的良好氛围。

          持之以恒 常抓不懈

“江山易打不易守”,现场管理也一样,整顿容易保持难。轧辊电站事业部在提出了“机加线上文明生产全天候”的同时,又向全员职工提出了 “现场管理没有最好、只有更好”的管理思想和标准。安全通道护栏、机床周围地面、电瓶车导轨两侧地面、机床表面、洗手池、宣传橱窗的玻璃、楼梯护栏等内容,事业部都会按属地化划分,由各负责人定期组织清洗、粉刷,使得生产现场始终保持亮丽如新、整洁光亮。这也是轧辊电站事业部现场管理自施压力高标准的进化,只有按这样的管理思路去开展现场管理工作,不断地“鸡蛋里挑骨头”,去寻求发现新的问题,加以不断完善,才使得轧辊电站事业部在现场管理上章法有度。

轧辊电站事业部通过加强现场管理,不仅带动了综合管理工作能力的全面提升,同时也促进了生产效率的不断提高,全力确保了每月2.5亿元商品产值的均衡实现,从而真正地实现了事业部总裁崔礼杰提出的“现场管理的最高境界,在于不断提高生产工作质量和效率”。