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公司进行企业文化建设培训

日期:2019-11-22 00:47:41

今年是十二五的开局之年,也是一重企业文化创新年。为围绕今年150亿元产值任务和企业发展目标建设好一重新文化,发挥引领和凝聚作用,促进企业又好又快发展,412日上午,按照两级中心组的学习安排,公司在会议中心进行了企业文化建设培训,特邀国务院国资委机关党委副书记曾坚作企业文化专题辅导报告。公司党委副书记李子凌主持培训会,并代表公司对曾坚亲自来一重作辅导表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。公司党委学习中心组成员、直属党组织学习中心组成员、各子公司、事业部所属部门负责人和公司党群机关相关人员参加了学习,公司外埠单位通过视频参加了培训。

在热烈的掌声中,曾坚以《企业文化重塑的几个问题》为题作专题辅导报告。他说,非常有幸来到一重交流中央企业企业文化建设的情况和自身的体会。一重作为国宝级企业,其制造能力和水平代表着国家的重大装备制造水平。而且一重有着优良的文化传统,为国家的经济建设做出了突出贡献。特别是在企业发展的转型时期,一重的领导班子高度重视企业文化建设,站在战略的高度提出了重塑一重文化的要求,大力开展企业文化建设工作,将有力地推动企业抓住机遇和科学发展。

曾坚介绍说,国资委成立伊始,就把指导中央企业开展企业文化建设作为正确履行出资人职责的一项重要工作,设立企业文化管理机构,下发指导意见,指导中央企业全面开展企业文化建设工作。以2004年在大庆油田召开的中央企业企业文化建设研讨交流会为标志,中央企业全面启动了企业文化建设工作。经过7年的努力,企业文化建设在中央企业的战略定位已经确立,价值理念体系、视觉识别体系、行为识别体系逐步完善,有力地提升了企业的管理水平和经济效益。但是,少数企业的管理者及员工对企业文化地位及作用的认识还不到位,企业文化建设队伍与企业发展不相适应,尤其是正在实施战略转型的企业如何通过重塑文化来推动实现转型目标,还缺乏经验,有很多工作要做。

接着,曾坚从遵循规律:企业文化重塑的本质要求融入管理:企业文化重塑的必由之路制度文化:企业文化重塑的重要环节领导带头:企业文化建设的关键所在四个方面做了专题辅导。

他指出,企业文化是企业中被员工所共同认可并自觉遵守的准则,是企业在长期经营管理过程中形成的价值观、经营理念、行为规范以及管理方式的总和。而且,企业文化在企业内部属于管理的范畴,在传统管理的基础上扩展了企业管理的功能,使企业管理从过去的经验型管理向文化管理层面飞跃,即把员工从管理对象转变成管理的主人,注重发挥员工的主观能动性,又针对市场经济条件下企业环境的变化把企业的管理从企业内部向外部延伸。因此,企业文化是企业中有别于技术、人才、资金等传统要素的重要因素,是推进企业改革发展、提升业绩的一种新的重要资源,学术界称之为第四种资源。国资委成立以来的实践证明:企业文化在推动中央企业发展方面发挥了重要作用。同时,企业文化是社会文化的亚文化,具有一般文化的属性,遵循社会文化的发展规律来推进企业文化建设,具有十分重要的意义,也是企业文化建设的本质要求。他强调,要通过制度建设推动企业文化落地,使其内化于心,固化于制,外化于行。要充分发挥企业领导者在企业文化重塑中的主导作用和员工的主体作用,通过围绕核心利益、占领价值高地、成为神圣信仰、融入管理系统、渗透制度体系、养成员工习惯、推动企业发展等途径建设好企业文化。

我公司党委副书记李子凌在培训会上提出要求,各单位要在班子会议上就企业文化建设做进一步探讨,目的是对企业文化的重要性和必要性有一个重要的认识。企业发展到一定的规模之后,尤其是发展遇到瓶颈的时候,更需要企业文化的引领、推动。同时,各个子公司、事业部也要在集团公司企业文化建设框架之内,结合本单位的业务特点,提炼富有自身特色的工作理念和工作规范,并将其宣贯和落实好,从而提升一重的软实力。