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公司干部大会要求坚决完成全年一百二十亿元产值目标

日期:2019-11-22 03:30:21

8月3日,公司召开干部大会。公司董事长吴生富在会上强调,面对国际金融危机带来的挑战,公司全体干部职工要坚定信心,勤奋努力,脚踏实地地做好本职工作,全力推进各项重点工作,确保今年120亿元产值目标的实现。公司党委书记赵立新主持会议,并就落实会议精神提出四点要求。

公司领导马克、蔡连重、张振戎、刘登云、王宝忠、孙敏、朱青山、刘长韧出席会议。

在会上,吴生富董事长首先引用《通用汽车破产重组的警示》、《高盛不死 ,世界难有宁日》、《是谁引爆了日本的核弹?》这三篇文章,从中剖析了企业成败的经验教训和经济社会的复杂多变性。他强调,一重的发展一定要注重提高核心竞争力,要避免大而不强;同时一定要坚持改革创新,用持续的技术创新和管理创新使企业永葆青春和活力,要着力避免实体企业的过度虚拟化。接着,他谈了对国内外经济形势的认识,介绍了公司的经营订货情况。他说,世界经济已在金融危机中遭受重创,同时也对一直坚持外向型发展的中国经济造成了较大影响。今年1-7月份,我公司新增合同中大型铸锻件、核电产品和石化容器订货合同占比重较大,成套设备的订货合同为数不多。在这样的经营形势下,企业主导产品将以核电、大型铸锻件和容器产品为主。因此,市场营销部门还要继续加大产品代理工作力度,努力扩大产品营销范围;要积极做好销售回款工作,并将责任分解到相应的管理人员,加大回款力度;生产部门也必须采取措施 ,提高产品质量水平,一定要把公司产品质量提升到一个新水平;要在全体职工中树立“大经营”意识,引导他们通过干好本职工作,确保产品交货期,为公司经营订货服务。

吴生富在谈到1-7月份的生产指标完成情况时指出,尽管今年前7个月,全公司共完成商品产值66.8亿元,比去年同期略有增长,但仍与公司的发展目标要求存在差距。各个子公司(事业部)的生产管理中也暴露出很多问题,其中产品的交货期和质量是两大顽疾,而治理这两大顽疾的关键在于管理,只有加强对人的管理,促进每个人岗位职责的履行,才能把各项制度和要求贯彻到位,切实保证目标的实现。

吴生富说,公司以保持企业持续健康稳定发展为目的,本着实事求是的原则,将今年的产值指标由132亿回调到120亿元,但生产任务仍然十分艰巨。我们要充分认识到完成120亿元产值对坚定职工信心、推动企业整体上市、对外树立一重形象的重要意义,一定要坚定不移、全力以赴地完成好这一指标。他要求公司各管理部门、单位,尤其是各级领导干部必须按此目标,勤奋努力,脚踏实地地做好本职工作,加强管理,全面履行各自岗位职责。公司全体员工要上下同心,勤奋工作,做好本职工作,大家一起把一重建设好、发展好。吴生富还介绍了根据公司发展需要,对结构、人员和薪酬的调整情况。他还要求在下半年建立员工汇报制度,开展定岗定编工作,进一步优化人力资源,明确工作职责。

会上,吴生富对今年后5个月的生产经营工作提出总体要求:一是加快铸锻钢基地的建设步伐,大连核电装备制造基地要全面开工。二是新产品开发要围绕重点产品加快进行,并根据开发出的产品完善生产能力,只有这样才能有力地支撑公司的发展。三是要加大订货和回款的力度,保证公司的顺畅运转。四是要努力提高产品质量,严格贯彻“四个凡事、四个符合”,坚决将公司产品质量提升到一个新水平。五是要抓紧上市工作,做好各项准备工作,争取早日实现整体上市。六是要进一步加强管理,尤其要做好降本增效工作,杜绝铺张浪费现象。

赵立新书记在会上说,此次干部大会既是总结会,也是动员会。他要求:一、各单位和部门要传达、落实好会议精神,正确认清形势,坚定信心,同心协力把下半年工作做好。二、各级干部是公司发展的中坚力量,要振奋精神,尽职尽责地做好本职工作。三、要充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,共同应对当前金融危机的挑战,为实现120亿元目标贡献力量。四、各单位和部门要做好学习实践活动整改集中期的各项工作,各级党组织负责人要做好整改方案的落实工作,用科学发展观指导下半年生产工作,确保120亿元任务的顺利完成。

公司副总师以上领导、直属单位党政工负责人参加了会议。