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集团公司隆重召开十五届三次职代会

日期:2019-11-22 00:51:00


集团公司纪委书记、工会主席刘登云主持会议。

在热烈的掌声中,集团公司总经理吴生富做了题为《高举旗帜加速发展为实现120亿元产值目标而奋斗》的工作报告。报告共分三个部分:一、2007年工作简要总结;二、2008年总体思路和工作目标;三、重点工作。

吴生富说, 2007年,集团公司在上级组织的正确领导和大力支持下,在全体干部职工的共同努力下,深入落实科学发展观,紧紧围绕“突出持续创新,强化基础管理,凝聚和谐力量,确保目标实现”这一主题开展工作,全年实现商品产值84.8亿元、商品产量20万吨、销售收入70.7亿元,国有资产保值增值率为161.8%。国务院国资委考核的指标中,利润为3.5亿元,实际完成12.1亿元;净资产收益率为15.05%,实际完成39.71%;流动资产周转率为0.69次,实际完成0.75次;成本费用总额占主营业务收入的比率为95%,实际完成82.11%。在中央企业第一任期业绩考核总结表彰大会上,集团公司被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。这些成绩的取得,主要是来自六个方面的工作:一是企业改革力度不断加大。二是生产管理进一步加强。三是市场营销工作取得重大突破。四是技术创新增强了企业发展后劲。五是各项管理工作再上新台阶。六是宣传思想工作和精神文明建设稳步推进。


吴生富指出,2008年,是全国上下深入贯彻党的十七大精神、推动经济社会又好又快发展的重要一年,也是集团公司站在新的起点上,努力实现新的发展目标的关键一年。今年集团公司的总体工作思路是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入落实科学发展观,以十七大精神统揽全局,以建设大企业集团为目标,积极推进整体上市工作,确保市场开拓取得新突破、基地建设取得新进展、改革创新迈出新步伐、企业管理取得新成就、经济指标登上新台阶,为实现集团公司阶段性发展目标奠定坚实的基础。今年集团公司的主要经济指标是:商品产值120亿元,商品产量26万吨,销售收入100亿元,利润20亿元,合同履约率达到85%以上。

吴生富强调,在企业加速发展的进程中,我们已经具备了诸多优势:一是党的十七大明确提出了加快转变经济发展方式、大力振兴装备制造业等重大战略思想,为装备制造企业的发展提供了难得的政策机遇。二是温家宝总理等党和国家领导人对一重的发展给予了高度重视和关注,国家有关部门和地方党委、政府对一重改革发展方面的大力支持,极大地鼓舞了职工的士气。三是随着企业的快速发展,全体职工对一重认同感和归属感逐年提高,企业的凝聚力进一步增强。四是我们取得了大额度的资金授信,并得到了多家银行提供金融服务的承诺,为企业的进一步发展提供了资金保障。五是经过连续几年的大规模的技术改造,我们的装备水平不断提高,制造能力得到了较快提升,尤其是“三大基地”建设将为企业的长远发展奠定更加坚实的基础。六是随着市场国际化步伐的不断加快,我们的合作领域更加宽泛,订货量将更加充足,可以更好地满足集团公司的发展需要。七是分离企业办社会工作取得了突破性进展,轻装上阵的一重将更加充满生机和活力。


吴生富认为,在看到优势的同时,我们必须清醒地认识到,影响发展的机制问题仍然存在,企业现有生产能力和不断扩大的市场需求之间的矛盾日益突出,现有的管理方式不能适应集团化发展战略的继续推进,科技进步和新产品开发对企业持续发展的支持力有待进一步提高,产品质量问题时有发生,拖期交货现象仍然存在,在部分干部职工中既存在着小富即安、骄傲自满思想,也存在着消极厌战情绪。这些错误的思想和情绪,不同程度地制约着一重的加速发展。

吴生富强调,要实现集团公司的年度和阶段性发展目标,就必须努力做到“四个坚定不移”:一是坚定不移地贯彻集团公司的发展思路,勇于站在新的起点。观念决定思路,思路决定出路。没有明确的发展思路,我们将失去前进的方向和动力。我们要站在新的起点上,认真贯彻发展思路,努力做好各方面工作,用坚定信念和科学方法创造一重发展史上一个又一个新纪录;二是坚定不移地强化各项工作创新,不断树立新的观念。解放思想是党的思想路线的本质要求,是应对前进道路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面的一大法宝。我们每一阶段的发展进步,都离不开思想的解放和观念的创新。要把创新作为一项重要工作来抓,积极培养创新理念,不断创新工作思路,用“创新每一天”来指引我们前行;三是坚定不移地推行矩阵管理,切实采取新的举措。推行矩阵管理是集团公司适应新的发展形势、加速企业发展的需要,我们要把管理上的突破和创新引入各项工作中,做到岗岗有责任、人人扛指标;四是坚定不移地完成120亿元商品产值任务,全面实现新的目标。只要我们解放思想、开拓创新、团结一致、埋头苦干,今年的120亿元商品产值乃至未来五年的阶段性发展目标就一定能够实现。

吴生富提出, 2008年我们要抓好六项重点工作:(一)积极推进机制创新,全面深化企业内部改革。(二)严格按计划组织生产,坚决实现全年产出目标。(三)加快市场国际化步伐,确保合同总量稳步增加。(四)完善技术创新体系,推进科研和新产品开发工作。(五)强化管理创新,为实现年度工作目标奠定基础。(六)加强宣传思想工作,努力构建和谐团队。

吴生富最后号召,让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以十七大精神统揽全局,深入贯彻落实科学发展观,不断加速企业发展,努力构建和谐团队,为实现120亿元商品产值目标、把一重建设成为具有国际竞争力的大企业集团而努力奋斗!

国务院国资委派驻一重监事会主席丹笑山在热烈的掌声中发表了重要讲话。他首先向一重全体职工和离退休同志拜年,祝愿大家新春愉快、万事如意!

丹笑山指出,一重集团是我国机械装备行业中的重点大型企业集团,有着光辉的历史和光荣传统。集团公司的广大职工在集团和集团党委的正确领导下,认真贯彻落实党中央国务院以及上级主管部门的各项指示和要求,抢抓机遇,迎接挑战,团结一致,奋发努力,始终坚持解放思想、实事求是,始终坚持开拓创新、与时俱进,各个方面都取得了可喜的成绩,各项经济指标不断创出历史新高,全面超额地完成了国资委下达的业绩考核的各项目标和任务,呈现出持续、快速、健康、和谐发展的良好态势,为我们中国机械装备行业的振兴和发展做出了重要的贡献。在国资委第一个三年的业绩考核中,一重集团荣获了“绩效进步特别奖”,这是对一重工作的充分肯定,也是一重获得的很高荣誉。这些成绩的取得,是集团公司干部职工上上下下共同努力的结果,凝结着几代一重人的心血和汗水,是来之不易的。而且,这些成绩的取得,也为我们企业今后的改革和发展奠定了一个良好的基础。

丹笑山强调,作为出资人的代表,无论是国务院的领导同志,还是国资委的领导同志,都一直高度关注我们中央企业持续发展的能力和防范金融风险的问题,要求我们要进一步加强对国有资产的监管。可以说,加强管理、防范风险是我们中央企业改革和发展中的永恒主题。我们企业主要是要增强集团的控制力,加强对财务资金的管理,这里包括搞好两个建设:一个是我们企业的信息化建设,一个是我们企业内控制度建设。这两个建设也是我们企业加强管理的基础所在。同时我们还要抓好三个环节:一个是重大事项的审批,一个是财务预算的管理,一个是高风险业务投资的管理。我们一定要抓好这三个重大环节的管理和监督,目的也是进一步推动我们企业不断地完善防范风险管理的机制,不断地提高我们企业驾驭风险的能力。从我们一重的情况来看,同志们对防范风险的认识是很高的,重视程度也是很高的,而且做了大量的卓有成效的工作。同时,我们一重在加强管理、防范风险的问题上还有相当多的工作要做,我们的企业所面临的不可控的外部风险和环境风险在不断的增加,这些必然会使我们企业防范风险的压力越来越大。因此,希望同志们一定要保持一个清醒的头脑,一定要有风险意识,要有忧患意识,一定要不断地健全我们企业防范风险的预警机制和评估机制,要不断地强化防范风险的各项措施。

丹笑山指出,历史的经验告诉我们,一个企业,由其制度的漏洞出现问题的风险是很多的,但是有制度不去执行,或者有制度不去严格认真地执行而出现的问题和风险会更多。这里面就有一个意识是否真正到位、机制是否真正到位、执行力是否真正到位的问题。我们希望企业的各级领导一定要牢固树立起防范风险的意识,一定要高度关注我们所在企业、部门、岗位所存在的问题和风险,特别是潜在的风险。一个企业今后的命运往往是今天所铺就的,一个头脑清醒并有战略眼光的企业领导者,他的高明之处和精明之处就在于能够敏锐地洞察到当前乃至若干年后可能会导致企业困境的问题和风险,并且善于把这些问题消灭在萌芽状态。

丹笑山强调,职代会是我们一重广大职工参与企业民主管理的一个重要形式,职代会的召开也是我们企业民主管理的一件大事。我们的职工代表,我们的各级领导,作为我们企业改革和发展的骨干和中坚力量,希望同志们能够牢记自己的职责,发扬主人翁精神,按照集团和集团党委的要求,认真学习好党的十七大精神,认真学习好中央经济工作会议、中央企业负责人会议等一系列重要会议的精神,把思想认识统一到中央精神上来,统一到国资委党委各项指示和要求上来。统一到一重集团党委的各项决策和要求上来,要紧密地联系企业、部门和岗位的工作实际,认真总结好我们的过去,认真谋划好我们的未来。希望通过这样的总结谋划真正达到统一思想、振奋精神的目的。在新的一年里,相信同志们能够很好地巩固成绩,坚持成功的经验,下大力气解决好企业当前存在的突出问题,下大力气去研究防范可能出现的问题和风险,这样就可以在更多问题、更高层次上来实现我们企业的持续健康、又好又快的发展。

集团公司党委书记赵立新在大会闭幕式上发表讲话。他就贯彻和落实好本次职代会精神讲了四点意见:

一、创新观念抓学习,深刻理解党的十七大精神。一要周密安排部署。各单位、各部门要按照中组部、国务院国资委党委、黑龙江省委和集团公司党委的要求,结合工作实际,进一步研究制定方案,切实加强对学习宣传贯彻活动的组织领导,确保活动有计划、有步骤地开展。二要原原本本学习。各级党组织要精心组织党员、干部认真学习党的十七大报告,既要通读,又要精读,全面理解报告内容,准确把握十七大精神实质。三要干部带头学习。领导干部要带头学习,带头宣讲,带头贯彻,深入思考一些重大理论和实践问题,写出心得体会,以此来更好地推动工作。四要营造良好氛围。党委组织部门要把学习宣传贯彻党的十七大精神与干部教育培训工作、加强领导班子建设和基层党组织建设有机结合起来,加大组织协调和督促检查力度;党委宣传部门要精心组织,通过开设专栏,推出专题评论,撰写辅导文章,大力宣传党的十七大的重大意义和历史贡献,宣传党的十七大报告和党章,宣传广大干部职工学习党的十七大情况。五要做到学以致用。要在学习贯彻党的十七大精神的同时,努力做到思想解放上有新突破、统一认识上有新提高、具体工作上有新举措,使党的十七大精神真正成为解决干部职工深层次思想问题的“钥匙”,成为指导和推动各项工作的行动指南。

二、统一思想抓落实,坚决完成职代会确定的任务。贯彻落实好职代会精神,需要我们认清企业提高产值、产量,实现加速发展的重要意义,从而在企业发展中统一思想,在统一思想中落实责任,在落实责任中做好工作;需要我们按照职代会提出的目标和要求,认真贯彻发展思路,不断强化各项工作,全面推行矩阵管理、坚决完成120亿元商品产值任务;需要我们根据职代会提出的工作重点,紧密结合各自的工作实际,制定好本单位、本部门的全年工作规划,并切实加以贯彻执行;需要我们各位职工代表发挥好表率作用,把职代会内容学深、学透,把职代会精神原原本本地传达给职工,把职代会措施和要求不折不扣地落实到具体工作中。

三、突出重点抓统筹,全面提升企业的管理水平。在建立现代企业制度方面,要以整体上市为契机,加强企业内部资源整合,合理调整组织结构,大力压缩管理层级,有效缩短管理链条,提高管理的效率和效果;在生产管理方面,要以完善责任体系为基本要求,积极推进矩阵管理模式,创新生产组织方式,合理利用内部生产能力和外部制造资源,有计划地按照交货期组织生产,进一步提高集团对生产进度的掌控能力;在经营订货方面,要创新管理方法和手段,根据市场变化调整经营侧重点,保持国内市场占有率。运用代理制和商务合作,大力开拓国际市场,不断提高出口份额,为企业加速发展提供支撑;在科研、技改和新产品开发方面,要加强科研体系建设,推进科研项目管理,加大研发投入,提高自主创新能力,加快科技成果转化,进一步推动产业结构优化升级。

四、明确任务抓团队,充分发挥党组织的政治保证作用。各级党组织要认真研究现代企业制度下发挥政治核心作用的有效形式和方法,用政治优势推动和促进企业的生产、经营、管理工作;要拓宽工作思路,拓展工作内容,创新工作方法,使党建工作的重点与集团公司加速发展的目标相一致、党组织活动与集团公司生产内容相衔接、宣传思想政治工作与集团公司生产经营氛围相呼应,为完成集团公司全年生产经营目标提供有力保证;要不断加强企业的党建工作,围绕企业中心任务研究党建工作载体和活动主题,做到积极参与企业重大决策、积极配合生产经营、积极支持行政工作、积极解决热点和难点问题,把党建工作渗透到生产经营管理的全过程;要认真贯彻落实《关于加强党员经常性教育的意见》等中央文件,健全先进性建设的长效机制;要深入开展“四好”领导班子创建活动,提高领导干部的素质与能力,树立领导干部良好的作风与形象,使各级领导班子成为带领广大职工求真务实、开拓创新的坚强核心;要以改革创新精神为动力,推动思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设相互协调、相互促进、共同发展,增强党建工作的整体效应;要加强人才队伍建设,坚持党管人才原则,实施人才强企战略,抓好人才的发现、培养、使用各个环节,充分调动各类人才的积极性,为建立创新型企业提供有力的人才支撑;要进一步深化宣传思想工作,为集团公司的加速发展打牢思想基础、营造和谐舆论环境、提供强大的精神动力;要加强企业文化建设,努力构建企业理念体系和行为准则,积极培育和谐融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的企业精神。

会议还听取了集团公司副总经济师朱青山《关于集团公司2007年度业务招待费预算执行情况及2008年度预算安排的报告》,听取了集团公司纪委副书记滕国玉《关于集团公司第十五届二次职代会提案落实、第十五届三次职代会提案征集情况的报告》。

会议期间还进行了分组讨论,吴生富、赵立新等集团公司领导与职工代表共商企业发展大计。

会上,吴生富与有限公司、铸锻钢公司、加氢公司、轧辊电站事业部的主要行政负责人签订了责任状。

会议还通过了相关决议。

下午4时,大会在《一重之歌》的高昂旋律声中胜利闭幕。